每一位管理者都清楚地懂得，单纯从非财务角度衡量为合算的方案，也许却是一个财务陷阱，表面赢利而暗地里亏损。如何将技术手段与财务运作相结合，使每位管理者和技术人员都从老板的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱，实现管理决策与经营目标的一致性？是高层管理者必须考虑的问题。

实际上，今天的财务是一个“大财务”的概念，涉及到公司上上下下，公司的非财务高级管理人员如能掌握一定现代财务管理技能，利用财务信息提高企业经营管理决策水平，用财务的手段改善公司内部控制，则可以更好地增进公司的价值，提升管理绩效。同时，非财务人员掌握一定财务知识后，可以换位思维，更好与财务人员沟通交流，降低公司成本，增强团队合作精神。与同类财务管理培训课程相比，本课程最大的特点是，通俗易懂，实用性强。

课程收益

1、提升参训人员的财务知识和财务理念；提高日常管理活动的财务可行性；

2、掌握评价公司财务状况的基本方法，学会利用财务信息加强企业经营管理；

3、掌握业绩评价的依据和方法，评估经营业绩,实施科学的业绩考核；

4、掌握合乎财务原则的管理决策方法,与老板的思维同步；

5、通过分析关键业绩指标，形成战略规划与全面预算；

6、突出企业管理的重心，形成管理的系统性；

7、学会有效地与财务专业人员交流，并更好地理解公司的财务政策；

8、使管理者从管理角度透视报表中的经营问题；

9、使非财务人员用经营的眼光还原报表；

10、增强企业财务沟通共识，降低企业财务沟通成本；

培训纲要

一、财务报表的管理信息全解

如何识读您企业的三张报表

管理人员应该具备的十大财务理念

报表的财务目标及4P信息

二、透视您的资产负债表

资产负债表的2+2法则

资产负债表内的大小罗盘-----造血能力的财务表现

应收账款周转率分析及改善方法

存货周转率分析及改善方法

用经营的思路低成本盘活企业的资金

企业经营效率的管控方法

三、利润表分析及运用

利润表中管理水平表现

企业经营风险的产生来源

本量利分析------经营的保本点和保利点

运用财务手段控制公司的费用

企业为什么要进行预算管理

四、现金流量表分析

现金与利润的权衡

SWOT法下企业决策的财务表现

企业控制现金的方法

企业资金集中管控的方法

五、透过报表看公司经营的核心

公司财务分析的核心思路

关键财务指标解析及绩效管理

从毛利率到利润池管理到客户关系管理

从运营费用率到“滚动”控制费用总额

六、非财务人员的税务风险管理

企业涉税风险的来源

非财务管理的涉税风险控制

发票管理的制度管控和人员流程管控

企业经营管理和纳税风险管理

企业营销手段与纳税风险

培训时间 2018年7月25日；上午9:00-12:00，下午：14:00-17:00

培训地址 云南昆明

收费标准 1680元/人（含中餐）

联系电话 联系电话：0871-65385386；

朱老师：17787009366（微信同号）；

报名单位请填写回执表（见附件）信息发送至邮箱277723983@qq.com

授课老师

徐晓莉  蓝山资本高级项目合伙人，上海棣华投资董事，大学教授，博士导师，管理学博士，国际金融分析师,中国注册会计师，中国财务管理协会专家委员，北京财税研究院副院长，企业独立董事，管理顾问。

在国际和国内重要刊物上发表了数十篇论文，文章多次被EI、ISTP、CSSCI检索。出版《企业全面预算管理》、《企业现代理财基础》、《纳税筹划》、《经济动荡下的企业纳税管理》、《企业内控风险框架设计》、《纳税管控体系建立》、《贷款项目中的可行性分析》、《用银行资源降低企业成本》、《平衡性融资》等多部专著及教材。曾获得两项教育部嘉奖，四项省部级科研奖励。

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单位名称 纳税人识别号 注册地址 账号： 联系人： 联系电话： 姓名 职务 电 话 手 机 电 子 邮 箱 户 名 ：昆明云苏教育信息咨询有限公司 开户行：平安银行股份有限公司昆明欣龙支行 账 号 ：110 147 197 34009 主办单位:昆明云苏教育信息咨询有限公司

【报名联系】联系人：朱老师 办公室电话：0871-65385386 手机：17787009366（同微信） 【报名地址】昆明市盘龙区北京路欣都龙城2A栋26楼2606室

近期课程

1、《非财务人员的财务管理》培训

2018年7月25日 昆明

2、云苏教育第二期国际注册内部审计师（CIA）培训

2018年7月-8月 昆明

3、国地税合并严管体制下，企业税务风险防范与应对

2018年8月9日 - 10日 昆明

4、2018年国地税合并前——建筑、房地产企业的7大涉税风险隐患破解之策与税收风险防范新策略专题培训

2018年 8月23、24日 云南/丽江